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ERP

Warum glasklare Prozesse so wichtig sind ...

Den Überblick über alle Prozesse und Ressourcen eines Unternehmens zu haben, ist in jedem Unternehmen Chefsache.

Intelligente Software-Lösungen, auch Enterprise Ressource Planning (ERP) genannt, leisten hier wertvolle Hilfestellung. Sie führen die Geschäftszahlen aller Unternehmensbereiche in einem System zusammen und helfen der Firmenleitung, den Durchblick zu bewahren und Stellschrauben für den Geschäftserfolg zu erkennen.

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Bestandteile von ERP Systemen

ERP-Systeme können einen beschleunigten und kostengünstigeren Betrieb sowie eine übersichtliche Informationslage zu den Geschäftsvorfällen liefern.

Dazu verfügen diese Lösungen über so genannte Standardmodule zu den Teilaufgaben des Unternehmens: Personalwirtschaft, Finanz- und Rechnungswesen, Controlling, Produktions-Planung und –Steuerung (PPS), Vertrieb, Materialwirtschaft.
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Empfehlungen (ERP)

Die Einführung einer ERP-Lösung im Unternehmen hat immer auch die Veränderung der bestehenden Prozesse zur Folge.

Daher raten die Berater der Boston Consulting Group BCG, sich ausreichend Zeit für die strategische Vorbereitung zu nehmen und auch bedürfnisorientiert einzukaufen. Denn ein positives Ergebnis des Projektes sei viel wahrscheinlicher, wenn das Unternehmen sein Ziel genau kennt, sich an es hält und den Prozess sorgfältig managt.
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Gründe für die Einführung

Gründe für die Einführung von ERP-Lösungen gibt es viele ...

So steigt beispielsweise durch die enge Bindung der Zulieferer in die Planungen der Großunternehmen zur Verbesserung ihrer Lieferketten (so genanntes Supply Chain Management, SCM) das Erfordernis auch für klein- und mittelständische Betriebe, ERP-Lösungen einzuführen.
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Konkurrenz im Nischenmarkt

Aber nicht nur die Zusammenarbeit mit anderen, größeren Marktteilnehmern erzeugt Druck zur Überdenkung der eigenen Betriebsorganisation.

Im direkten Wettbewerb zu anderen mittelständischen Unternehmen können sich Firmen durch den Einsatz von ERP-Systemen Vorteile verschaffen, um zeitnah mit den richtigen Angeboten auf den Markt zu treten (Time-to-Market).
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Referenz

Bauer Spirtis

Kundenzitat:

Die persönliche Betreuung seitens MBS war entscheidend für die erfolgreiche Einführung von Microsoft Dynamics NAV.

Mag. Michael Todor
Bauer Spirits

 

Referenz

Valetta - Klotzner

Kundenzitat:

Der IT-Bereich hat in unserem Unternehmen einen sehr hohen Stellenwert, da unser Bestreben im papierlosen Arbeiten liegt“, erklärt Geschäftsführer Christian Klotzner, der sich mit der Zusammenarbeit mit MBS sehr zufrieden zeigt: „Wir schätzen die Zuverlässigkeit, Flexibilität und Seriosität unseres IT Partners. Wir werden daher auch weiterhin auf die Betreuung von MBS setzen. 

Christian Klotzner
Valetta Sonnenschutztechnik


 

Referenz

Stift Schlägl

Kundenzitat:

Trotz der umfangreichen Anforderungen wurde die Projekteinführung mit einer Punktlandung vollbracht. Die kompetente Betreuung durch MBS bestätigt uns auch im Nachhinein, auf die richtige Lösung und den richtigen Partner gesetzt zu haben. Wir werden auch weiterhin auf die Betreuung durch MBS setzen. 

Mag. Markus Rubasch
Wirtschaftsbetriebe Stift Schlägl


 

MBS Quickfacts

Das können Sie von uns erwarten:

  • Starke Partnerschaften
  • Integrierte Gesamtlösungen
  • Erfahrene Fach- und Systemberater
  • Umfassendes Serviceangebot
  • Kurze Einführungszeiten
  • Einfache Bedienbarkeit
  • Permanentes Training
  • Aus- und Weiterbildung
  • Beste Betreuung und Support