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E-Business

Fünfzig Milliarden Euro verdienten Deutschlands Online-Händler im Jahr 2009 durch den Verkauf ihrer Waren im Internet. Das sind rund drei Prozent des gesamten deutschen Einzelhandelsumsatzes. Für Mittelständler, die noch nicht mit einem eigenen Online-Shop im Internet vertreten sind, haben wir die im folgenden die wichtigsten Kriterien zusammengestellt, auf die sie bei ihrem E-Commerce-Engagement achten sollten.
 
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Alles entscheidend ist das Produkt

Entscheidend für den Geschäftserfolg im Internet ist es, das richtige Produkt zu verkaufen. Wenig geeignet für den Vertrieb im Web sind beispielsweise sehr beratungsintensive Waren, die dem Kunden in der Regel von einem Verkäufer erklärt werden müssen, gut geeignet hingegen sind Standardprodukte wie Bücher, CDs, Heimtier- oder Bürobedarf.

An die Zukunft und die Refinanzierung denken

Bei jeder der drei genannten Möglichkeiten ist es wichtig, darauf zu achten, dass die Zusammenarbeit langfristigen Bestand haben kann. Wer beispielsweise die Standard-Lösung eines Anbieters kauft, der in einem halben Jahr Konkurs anmeldet, kann seine Shop-Lösung einmotten, sobald ein technisches Update nötig wäre. Genauso ist es bei Systemen, die von Agenturen entwickelt werden.

Der Benutzer ist immer noch dümmer, als man denkt

Auch Unternehmen, die nur wenig Geld in ihren Online-Shop investieren wollen, sollten darauf achten, diesen so nutzerfreundlich wie irgend möglich zu gestalten. Ansonsten besteht für sie die Gefahr, unnötigerweise Geld zu verlieren.

Wie kommt Geld in die Kasse ?

Ebenfalls erfolgskritisch für Online-Shop-Betreiber ist es, so viele Abrechnungsmöglichkeiten wie möglich anbieten zu können. Während sich in den USA kein Internet-Nutzer davor scheut, seine Kreditkartennummer in das Online-Bestellformular zu tippen, sind deutsche Web-Surfer hier deutlich vorsichtiger.

Ohne Logistik kein E-Commerce-Erfolg

Dass sich die Zahl der Online-Shops in den vergangenen zwei Jahren derart reduziert hat, liegt mit Sicherheit aber auch daran, dass viele Anbieter die logistischen Anforderungen unterschätzt haben.

Empfehlungen (E-Business)

Bevor ein Mittelständler den Schritt ins Internet wagt, sollte er erst einmal recherchieren, welche Konkurrenz ihn dort erwartet.

Erfahrungsgemäß macht es nur begrenzt Sinn, sich als hundertster Anbieter von etwas im Web zu präsentieren. Erst danach stellt sich die Frage der Realisierung, die am einfachsten mit der hauseigenen Internet-Agentur einmal durchkalkuliert werden sollte.

Referenz

Bauer Spirtis

Kundenzitat:

Die persönliche Betreuung seitens MBS war entscheidend für die erfolgreiche Einführung von Microsoft Dynamics NAV.

Mag. Michael Todor
Bauer Spirits

 

Referenz

Valetta - Klotzner

Kundenzitat:

Der IT-Bereich hat in unserem Unternehmen einen sehr hohen Stellenwert, da unser Bestreben im papierlosen Arbeiten liegt“, erklärt Geschäftsführer Christian Klotzner, der sich mit der Zusammenarbeit mit MBS sehr zufrieden zeigt: „Wir schätzen die Zuverlässigkeit, Flexibilität und Seriosität unseres IT Partners. Wir werden daher auch weiterhin auf die Betreuung von MBS setzen. 

Christian Klotzner
Valetta Sonnenschutztechnik


 

Referenz

Stift Schlägl

Kundenzitat:

Trotz der umfangreichen Anforderungen wurde die Projekteinführung mit einer Punktlandung vollbracht. Die kompetente Betreuung durch MBS bestätigt uns auch im Nachhinein, auf die richtige Lösung und den richtigen Partner gesetzt zu haben. Wir werden auch weiterhin auf die Betreuung durch MBS setzen. 

Mag. Markus Rubasch
Wirtschaftsbetriebe Stift Schlägl


 

MBS Quickfacts

Das können Sie von uns erwarten:

  • Starke Partnerschaften
  • Integrierte Gesamtlösungen
  • Erfahrene Fach- und Systemberater
  • Umfassendes Serviceangebot
  • Kurze Einführungszeiten
  • Einfache Bedienbarkeit
  • Permanentes Training
  • Aus- und Weiterbildung
  • Beste Betreuung und Support