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MRP,PPS, ERP oder SCM?

Jetzt werden leidgeprüfte IT-Verantwortliche klagen, dass all diese Versprechen innerhalb eines Produktionszyklus doch nicht neu sind und man doch erst vor geraumer Zeit in ein MRP- oder PPS-System investiert habe.

Warum denn also jetzt SCM?
Nun, in der Praxis hat sich herausgestellt, dass die mehrheitlich eingesetzten Produktionsplanungs- und -steuerungssysteme die Abstimmung und Koordinierung einer vergrößerten Anzahl von Akteuren nur unzureichend unterstützen. Auch machen Internet-Technologien sowie neue intelligente Algorithmen einen effizienten Datenaustausch unter allen Beteiligten einer Lieferkette, bzw. eines Liefernetzes erstmals überhaupt möglich. ERP-Systeme hingegen, die internetbasiert arbeiten, können zwar grundsätzlich Supply-Chain-Fähigkeiten bereitstellen - beispielsweise im Einkauf, Manufacturing, Auftragsmanagement, Transport- oder Warehouse-Management. Allerdings fehlt diesen die Integration über Bereiche, Standorte und Firmen.

Insgesamt kann man die Funktionalitäten von SCM-Systemen laut Steinaecker und Kühner in die beiden Bereiche Supply Chain Planning (SCP) und Supply Chain Execution (SCE) unterteilen.
Das Supply Chain Planning umfasst alle strategischen, taktischen und operativen Planungsaufgaben zur Steigerung der Produktivität des Liefernetzwerkes und verbessert die logistischen Abläufe im Unternehmen durch den Einsatz intelligenter, rechnergestützter Planungsmethoden und - Algorithmen sowie durch Simulation.
Hingegen liefert Supply Chain Execution Kommunikations-, Visualisierungs-, Informations-, E-Business- und E-Commerce-Lösungen zur Unterstützung der operativen Aufgaben in Disposition und Auftragsabwicklung innerhalb eines Liefernetzwerkes.

Erhältlich sind SCM-Lösungen in zwei Formen - als SCM-Package oder SCM-Toolkit. Während ein SCM-Package als Out-of-the-Box-Lösung lediglich durch eine geeignete Kombination unterschiedlicher Module, Funktionen und Schnittstellen an die Kundenbedürfnisse angepasst werden kann, bieten SCM-Toolkits Frameworks zur Modellierung von SCM-Softwarelösungen, die sehr individuell und flexibel auf den Kunden zugeschnitten werden können - allerdings auch mit erheblich höheren Kosten.
In:

Referenz

Bauer Spirtis

Kundenzitat:

Die persönliche Betreuung seitens MBS war entscheidend für die erfolgreiche Einführung von Microsoft Dynamics NAV.

Mag. Michael Todor
Bauer Spirits

 

Referenz

Valetta - Klotzner

Kundenzitat:

Der IT-Bereich hat in unserem Unternehmen einen sehr hohen Stellenwert, da unser Bestreben im papierlosen Arbeiten liegt“, erklärt Geschäftsführer Christian Klotzner, der sich mit der Zusammenarbeit mit MBS sehr zufrieden zeigt: „Wir schätzen die Zuverlässigkeit, Flexibilität und Seriosität unseres IT Partners. Wir werden daher auch weiterhin auf die Betreuung von MBS setzen. 

Christian Klotzner
Valetta Sonnenschutztechnik


 

Referenz

Stift Schlägl

Kundenzitat:

Trotz der umfangreichen Anforderungen wurde die Projekteinführung mit einer Punktlandung vollbracht. Die kompetente Betreuung durch MBS bestätigt uns auch im Nachhinein, auf die richtige Lösung und den richtigen Partner gesetzt zu haben. Wir werden auch weiterhin auf die Betreuung durch MBS setzen. 

Mag. Markus Rubasch
Wirtschaftsbetriebe Stift Schlägl


 

MBS Quickfacts

Das können Sie von uns erwarten:

  • Starke Partnerschaften
  • Integrierte Gesamtlösungen
  • Erfahrene Fach- und Systemberater
  • Umfassendes Serviceangebot
  • Kurze Einführungszeiten
  • Einfache Bedienbarkeit
  • Permanentes Training
  • Aus- und Weiterbildung
  • Beste Betreuung und Support